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【港股解碼】亞馬遜Prime會員日,繁榮背後是在飲鸩止渴?

2017年07月12日 星期三 上午11:43
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【港股解碼】亞馬遜Prime會員日,繁榮背後是在飲鸩止渴?

6月底,亞馬遜宣布第三屆亞馬遜Prime會員日將在7月11日全球同步開啓。自此,有關Prime會員日的新聞和廣告以燎原之勢占據了各大媒體版面,打開今日頭條、網易、搜狐、鳳凰、新浪……Prime會員日的廣告總會在某個醒目的位置提醒消費者。

但十二年過去了,亞馬遜並未活出自己的精彩。根據艾瑞咨詢的數據,2008年亞馬遜在B2C電商市場中份額爲15.4%,2015年降至2.1%,2016年更是滑落到不足1%。

作爲全球最大的電商巨頭,亞馬遜自然無法滿足很小的市場份額,但又放不下身段與國內電商大佬一爭高下。恰逢海淘熱,亞馬遜便趁勢在中國推出Prime會員服務,希望能接著消費升級的“東風”,扳回一局。

定價上,188元的搶先價,可享受1年加1個月試用期的無限次國內及跨境免費配送服務,相比美亞的99美元(約686元人民幣),日亞的3900日元(約253元人民幣),誠意十足。

數據很漂亮,但卻掩蓋不了亞馬遜“割肉養哺”的事實。負責Prime業務的Greg Greeley坦言,基本一兩個包裹的配送費就花掉了一整年的會員費,更不用提中國這種跨境免費航空配送服務。

如果不能提高用戶的購買頻次和單筆訂單額度,亞馬遜在中國推出的Prime會員服務只能是一種飲鸩止渴的手段,更別提實現貝索斯盤算的 “飛輪效應”了。

中國市場有一種怪象:國外互聯網公司很少能存活下來,比如谷歌、ebay、雅虎、Uber、Msn等都铩羽而歸。但亞馬遜獨獨打破魔咒活到至今,只是日子並不好過。

6月16日,亞馬遜宣布以每股42美元,合共137億美元的高價收購美國全食超市(WholeFoods Market),引發市場熱議,也讓全球零售業一陣顫抖。

但和中國巨頭相比,亞馬遜又慢了一步。今年年初,阿裏巴巴已與百聯聯手,通過向百聯開放支付金融互聯,占領新零售入口。6月,百聯旗下首家新零售業態概念店RISO已于上海開業;京東則和永輝抱團,啓動衆包配送網絡,將永輝超市接入了自體系産品京東到家旗下,向新零售邁進。

當下的中國市場對亞馬遜而言猶如雞肋,食之無味棄之可惜,但又無可奈何。記得2014年亞馬遜中國第一次推出黑色星期五海外購物節,當被問及如何提升市場份額時候,亞馬遜的高管回答是“等”,等中國消費者變得成熟、等中國電商市場變得理性。

来源: finet.hk

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